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今年以來(lái)，河津發(fā)電分公司圍繞集團(tuán)公司“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以效益為中心，從電量搶發(fā)增發(fā)和現(xiàn)貨交易上求突破，從燃料、物資和資金管控中出實(shí)效，在扛起能源保供責(zé)任下，堅(jiān)決落實(shí)“營(yíng)銷指導(dǎo)生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，找準(zhǔn)自身定位，全面促進(jìn)降本增效。
安全生產(chǎn)夯實(shí)效益基礎(chǔ)
河津發(fā)電分公司始終將“三基”建設(shè)放在首位，嚴(yán)格落實(shí)“二十五項(xiàng)反措”“兩票三制”等基本管理制度，以基層班組管理為切入點(diǎn)，把安全管理的觸角延伸到最基層，切實(shí)把安全基礎(chǔ)工作做扎實(shí)、做到位。
為了細(xì)化反“三違”管理，在技術(shù)層面上，該公司推廣安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，用好智能化、信息化的反違章手段；在人員管理上，強(qiáng)化反違章糾察力度，保持全員、全方位、全過(guò)程的反“三違”高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持定期開展事故警示教育和安全培訓(xùn)，注重人員安全專業(yè)技能培養(yǎng)，保證安全管理人員具備全面管控安全風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。以“風(fēng)險(xiǎn)、隱患、反違章”等為安全工作績(jī)效指標(biāo)，檢視各崗位安全工作，查找問(wèn)題根源并不斷改進(jìn)，打通安全管理“最后一公里”，為企業(yè)提質(zhì)增效奠定安全基礎(chǔ)。
千方百計(jì)爭(zhēng)發(fā)效益電量
河津發(fā)電分公司制定小指標(biāo)競(jìng)賽方案，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的全過(guò)程管控，全廠上下以“賽”為令，以“賽”促干，干部職工的技能水平不斷提升，為爭(zhēng)發(fā)電量做好充分準(zhǔn)備。
以指標(biāo)統(tǒng)計(jì)作為競(jìng)賽依據(jù)，該公司對(duì)機(jī)組運(yùn)行關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)，促使運(yùn)行人員勤分析、勤調(diào)整，勤巡查，確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通過(guò)每班一對(duì)標(biāo)、一周一分析、一月一總結(jié)，找出存在短板，提出整改措施，確保機(jī)組始終處于最佳運(yùn)行指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)組“帶得滿、壓得低、動(dòng)得快、調(diào)得準(zhǔn)、啟停易”的目標(biāo)。該公司積極與省調(diào)聯(lián)系溝通，隨時(shí)跟蹤同網(wǎng)各廠日發(fā)電量計(jì)劃和帶負(fù)荷能力，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)爭(zhēng)取多發(fā)；及早捕捉市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確研判形勢(shì)，精準(zhǔn)測(cè)算發(fā)電邊際，切實(shí)做到“度電必爭(zhēng)、效益優(yōu)先”，搶發(fā)多發(fā)效益電，確保發(fā)電效益最大化。
科學(xué)經(jīng)營(yíng)提升盈利水平
河津發(fā)電分公司緊緊抓住現(xiàn)貨交易、節(jié)能降耗等重點(diǎn)工作全力攻堅(jiān)，在降本增效、增收節(jié)支上取得了亮眼成績(jī)。
現(xiàn)貨交易是利潤(rùn)提升的“重頭戲”，該公司現(xiàn)貨交易策略小組每日根據(jù)市場(chǎng)情況，及時(shí)進(jìn)行復(fù)盤分析，確定次日最優(yōu)報(bào)價(jià)策略；加強(qiáng)主要設(shè)備消缺和燃煤精準(zhǔn)摻配管理，集中消除制約機(jī)組接帶負(fù)荷和現(xiàn)貨收益的缺陷，保證現(xiàn)貨收益最大化。該公司緊抓燃料保障不放松，扎實(shí)做好燃料市場(chǎng)價(jià)格跟蹤、預(yù)測(cè)，優(yōu)化采購(gòu)渠道，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理、采制化管理，提高燃煤儲(chǔ)運(yùn)工作效率。面對(duì)煤價(jià)高位運(yùn)行的不利態(tài)勢(shì)，該公司根據(jù)電量計(jì)劃、機(jī)組負(fù)荷、運(yùn)行工況等深入推進(jìn)、完善摻燒動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，合理配煤摻燒，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”。在節(jié)能降耗上持續(xù)攻關(guān)，對(duì)影響機(jī)組能耗的核心指標(biāo)超前預(yù)控，在機(jī)組啟停前后科學(xué)安排設(shè)備運(yùn)行方式，將能耗水平降至最低，僅停機(jī)后及時(shí)停運(yùn)系統(tǒng)設(shè)備降低空耗一項(xiàng)，就使供電煤耗同比降低3．5克／千瓦時(shí)。
節(jié)能減排摳出真金白銀
河津發(fā)電分公司以實(shí)現(xiàn)綠色高效發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持與全國(guó)同類型、同區(qū)域先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，圍繞能耗標(biāo)準(zhǔn)線，提前開展節(jié)能項(xiàng)目技術(shù)儲(chǔ)備，科學(xué)確定技術(shù)路線，切實(shí)通過(guò)延壽改造帶動(dòng)機(jī)組能效水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
該公司樹牢“生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展”的環(huán)保理念，堅(jiān)持以環(huán)保責(zé)任制為抓手，以達(dá)標(biāo)排放、低碳發(fā)展為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長(zhǎng)，以高水平保護(hù)助力企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展。此外，按照山西省“一弘清水入黃河”實(shí)施方案，該公司建成中水回用及循環(huán)水排污水綜合治理系統(tǒng)，今年一季度，共使用城市中水92．9余萬(wàn)噸，節(jié)約水費(fèi)682萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)黃河流域生態(tài)保護(hù)和精益效益“雙豐收”。（李晨光）
