<dfn id="qmqas"></dfn> 
河津發(fā)電分公司緊密圍繞集團公司的戰(zhàn)略部署，旨在打造一支忠誠干凈擔當、業(yè)務精湛、能力突出的高素質專業(yè)化人才隊伍，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實的人才保障和組織支撐。
該公司將政治學習作為人才隊伍建設的重要內容，持續(xù)強化理想信念教育，提升政治判斷力、政治領悟力和政治執(zhí)行力，確保職工政治過硬。同時結合實際，開展形式多樣的學習活動，增強職工黨性觀念和紀律意識，營造風清氣正的企業(yè)氛圍。鼓勵職工將學習成果轉化為工作動力，通過“學習＋實踐”的模式，提升人才隊伍整體素質和戰(zhàn)斗力，確保各項任務高效完成。
針對人才隊伍建設，該公司大力開展專題培訓，提升中層管理人員和青年骨干的管理能力和業(yè)務素養(yǎng)，確保能夠勝任復雜多變的工作。同時加大對年輕干部的培養(yǎng)力度，通過輪崗交流、關鍵崗位鍛煉等方式，拓寬他們的視野，提升他們的綜合素質和實戰(zhàn)能力。策劃搭建青年互動平臺，鼓勵青年骨干走上講臺分享經驗、交流心得，促進政治素養(yǎng)與業(yè)務技能的雙重提升，為人才隊伍培養(yǎng)儲備更多力量。統(tǒng)籌考慮干部隊伍的年齡結構、知識層次、崗位需求和專業(yè)特長，為成熟的優(yōu)秀年輕干部及時壓擔子、搭臺子，堅持在多崗位、多領域、多方面歷練。
該公司注重年度考核，強化日?？己耍掷m(xù)推進薪酬激勵制度創(chuàng)新，依據經濟效益和職位崗位要求，職工績效工資嚴格與業(yè)績掛鉤，按照職工業(yè)績完成情況剛性兌現，切實做到收入能增能減。同時聚焦崗位特點與要求，精準選取考核要素，結合任務落實、項目推進等情況跟蹤分析，提升考評工作全面性。
下一步，該公司將繼續(xù)深化人才隊伍建設與班組建設的融合發(fā)展，通過一系列務實有效的措施，充分提升人才隊伍整體素質和戰(zhàn)斗力。（李晨光）
