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為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，漳澤發(fā)電分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部于近日組織召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)分公司職代會(huì)精神，并結(jié)合部門實(shí)際工作，部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。
全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了分公司職代會(huì)的工作報(bào)告，報(bào)告中提出的“強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，樹立成本意識(shí)，提升資金使用效率”的要求，為財(cái)務(wù)資產(chǎn)部下一步工作指明了方向。全體財(cái)務(wù)人員要緊緊圍繞這一目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。一是強(qiáng)化資金管理，提升資金使用效率。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將進(jìn)一步完善預(yù)算管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制、執(zhí)行和考核的全流程管理，確保資金使用更加科學(xué)、合理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目資金的跟蹤監(jiān)控，確保資金使用效益最大化。二是加強(qiáng)成本管控，助力降本增效。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將深入推進(jìn)成本精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本分析與控制，特別是在材料采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步挖掘降本增效的潛力，助力電廠實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，配合分公司閑置資產(chǎn)盤活利用。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，確保資金鏈安全。四是落實(shí)稅收優(yōu)惠，提高工作素質(zhì)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將加快推進(jìn)落實(shí)房土稅、殘疾人保證金等優(yōu)惠稅收政策，結(jié)合分公司現(xiàn)經(jīng)營(yíng)情況，爭(zhēng)取盡快將免稅、退稅相關(guān)手續(xù)流程辦理完畢，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。同時(shí)增加財(cái)務(wù)人員新政策、新準(zhǔn)則解讀的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步提高工作效率和決策支持能力。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全體人員要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，確保各項(xiàng)工作任務(wù)高質(zhì)量完成。要求全體財(cái)務(wù)人員要始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，為分公司實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。（閆珺）
