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晉控電力圍繞“1236”全年工作思路，有效激發(fā)改革活力，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)，著力提升管理效能，全力以赴實(shí)現(xiàn)保盈穩(wěn)進(jìn)的奮斗目標(biāo)，加速推進(jìn)企業(yè)低碳智慧高效發(fā)展。
持續(xù)提質(zhì)增效。發(fā)揮發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，在綠色低碳轉(zhuǎn)型、重大能源項(xiàng)目建設(shè)等方面取得新突破；加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)同類(lèi)型機(jī)組國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的建設(shè)目標(biāo)；加快形成精益化成本管控理念，不斷提升企業(yè)盈利能力。
提升隊(duì)伍素質(zhì)。分層級(jí)、分類(lèi)型、分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步完善工資分配和崗位層級(jí)制度體系，暢通員工晉級(jí)通道，實(shí)現(xiàn)員工崗位層級(jí)“能升能降”、工資“能增能減”，有力激發(fā)員工工作積極性。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。深入踐行“136”安全管理模式，牢固樹(shù)立“強(qiáng)三基、促安全生產(chǎn)，重防控、保生產(chǎn)安全”的安全理念，通過(guò)人防、物防、技防等措施，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和隱患治理的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平；密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，了解實(shí)情、采取措施，抓早抓小、超前防范，確保企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。（任榮華）
