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主題教育開展以來，針對省屬企業(yè)經營管理成本偏高這個“老大難”問題，省國資委成立專班，深入調研，全面梳理當前省屬企業(yè)成本構成，采取主要指標與先進對標，結合財務大數(shù)據(jù)分析、企業(yè)成本要素精準畫像等方法，基本摸清省屬企業(yè)成本實際情況及問題成因。
緊盯影響和制約壓降經營管理成本的問題短板及其根源，我省省屬企業(yè)找準問題、提實對策，切實把調研成果轉化為解決問題、改進工作的實際舉措，全力推動國企高質量發(fā)展。
明確重點，靶向施策
壓降噸煤成本是當前我省煤炭企業(yè)成本費用管控重點，也是解決企業(yè)經營管理成本偏高這一“老大難”問題的關鍵所在。我省煤炭企業(yè)將成本管控作為企業(yè)經營管理的重中之重，逐步厘清成本管理的現(xiàn)狀和問題，明確了系統(tǒng)提升成本管理水平的方法和舉措，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新氣象、新面貌。
山西焦煤黨委書記、董事長趙建澤介紹，按照主題教育“破難題、促發(fā)展”的要求，山西焦煤進一步引深“精益化+”發(fā)展模式，形成精益化管理推動下的成本管控模型。推廣作業(yè)成本法，突出礦井成本管控，將成本數(shù)據(jù)還原到采煤、掘進、機電、運輸?shù)茸鳂I(yè)環(huán)節(jié)并制定標準定額，通過動態(tài)跟蹤、對比分析及時把控要素投入，改善生產流程，優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，不斷消除井下非增值作業(yè)。目前，集團內部已經建立136個作業(yè)中心，制定7000余條標準定額，實現(xiàn)成本核算、成本管控、成本考核的重塑。各單位將工作重心由“產品”轉向“作業(yè)”，進一步強化了生產源頭及過程控制。店坪礦通過優(yōu)化井下支護設計，去年節(jié)約支護費用728萬元，折合噸煤成本降低2.8元；斜溝礦堅持避峰填谷用電，節(jié)約電費2940萬元，折合噸煤成本降低1.96元。
主題教育開展以來，晉能控股持續(xù)深化改革，苦練內功，堅定走內涵式發(fā)展道路，加強對集團成本管控的戰(zhàn)略引領，目前已形成以價值鏈為主線縱向到底、以產業(yè)分類橫向到邊的成本管控框架。針對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集等重點部位環(huán)節(jié)，集團公司搭建了資金、造價、招標、采購、銷售等管控平臺，對10方面重要資源實行集約化管控。
晉能控股黨委書記、董事長李國彪介紹，通過實施資金集中監(jiān)管、集中歸集，資金歸集率達到100％。建立煤炭信息采集平臺，對煤礦生產、洗選加工、矸石排放、煤炭銷貿實現(xiàn)全面監(jiān)控和信息采集，實現(xiàn)產、存、銷全過程監(jiān)管。通過煤炭銷售平臺和煤炭交易平臺，實行全流程線上交易。建立物資采購平臺和招標集中管理平臺，統(tǒng)一采購和招標監(jiān)管，規(guī)范招標采購行為，壓降采購成本。
立足長遠，局部突破
主題教育開展以來，我省國有企業(yè)“認真研究如何苦練內功、降本增效，管理上怎么提高精益化、信息化水平，生產上怎么提高智能化、數(shù)字化水平”，立足長遠，局部突破，結合企業(yè)自身實際情況，提出整治的具體舉措。
華陽新材料將成本管控作為企業(yè)經營管理的重中之重，作為主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”中研究破解的重大課題，全面推行“精細化”管控，實施“0+5”降本增效工程，生產系統(tǒng)、機電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)、經營系統(tǒng)全面發(fā)力降成本。針對煤炭產業(yè)“采得快、掘得慢、治得遲、管得差”的現(xiàn)狀，統(tǒng)籌推進高產高效、單進水平提升、拆除安裝、千米鉆機應用、地質構造探測、選煤廠技改、機電設備標準化“七大專班”協(xié)同發(fā)力，全方位構建“大成本”管理體系，推動成本管理在主題教育中見實見效。
主題教育開展以來，潞安化工把“成本管理”列為集團公司、事業(yè)部、生產經營單位三級班子成員領題調研的規(guī)定動作、專題研討的重要內容，堅持一企一策，自上而下自我剖析、對標找差、強化落實，明確系統(tǒng)提升成本管理水平的方法和措施。圍繞“做強做優(yōu)做大”目標，落實“有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤、有報酬的權益”“三有”要求，遵循市場規(guī)則和企業(yè)規(guī)律，深入實施精益思想指導下的“算賬”文化，持續(xù)推動商業(yè)模式和生產方式轉變，系統(tǒng)完善集團成本管理的制度體系、支撐體系和方法體系，推動調研質效提升。
財務成本占交控集團高速公路運營總成本比重較高，是該集團降成本的關鍵。主題教育開展以來，該集團通過加大債務置換力度、加強資金管理、降低資金沉淀、優(yōu)化融資方式等“組合拳”，實現(xiàn)了財務費用大幅下降。同時，改變以往小規(guī)模、小段落養(yǎng)護方式，突出全壽命周期理念，實行養(yǎng)護專項工程3年期總承包新模式，集中使用養(yǎng)護資金、集中安排養(yǎng)護方案和施工作業(yè)，預計3年期內可節(jié)約高速公路養(yǎng)護資金約5.1億元。
服務實體 銀企共贏
成本管理是企業(yè)管理的永恒主題，更是金融企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。主題教育開展以來，省屬金融企業(yè)將經營成本偏高作為重點課題開展調研，納入問題清單推進整改，多維調度經營管理成本，用真金白銀反哺實體經濟。晉商銀行高度重視成本管理，制定了成本管理戰(zhàn)略，優(yōu)化了內部組織結構，加強了關鍵環(huán)節(jié)的成本管控，在實現(xiàn)自身成本控制目標的同時也支持了我省經濟發(fā)展。該行統(tǒng)籌兼顧資金成本控制和規(guī)模增長的關系，主動優(yōu)化資產負債結構，在負債端主動管理，減少高成本同業(yè)負債占比，提升低成本的核心存款占比。同時，在資產端主動管理，壓降資本占用較大的資產規(guī)模，加大輕資本資產投放，在滿足監(jiān)管要求的前提下資金未形成閑置浪費，最大限度支持實體經濟發(fā)展。
主題教育開展以來，山西銀行結合建設一流省級城商行的戰(zhàn)略目標，將“建立健全全面預算管理體系”作為成本管控的主要措施。不斷健全全面預算管理機制，真正發(fā)揮全面預算價值導向和戰(zhàn)略引領作用，促進企業(yè)經營管理改善和價值提升。持續(xù)落實中央金融政策，加大信貸資金投放，降低貸款利率以服務實體經濟。通過內外部對標，確定了人工費用、自有房產盤活、房屋租賃費用等降本增效領域。明確降本責任主體，制定措施分步推進降本工作。
省國資委黨委書記、主任王文保表示，解決經營管理成本偏高的關鍵在于抓落實，下一步，將繼續(xù)完善工作機制，將壓降成本工作項目化、清單化、責任化。強化督查督辦，提升服務效能。同時，對成本壓降的效果進行事中、事后評估，及時改進工作，全力推動國有企業(yè)高質量發(fā)展。（記者姚毅）
